Un exemple d’accompagnement global :
Gestion des compétences et des savoirs-faire
De quoi parle-t-on ?
Piloter les compétences et le savoir-faire de l’entreprise.
Quels sont les enjeux ?
La gestion des compétences est un ingrédient indispensable au développement économique de l’entreprise et permet de combiner performance et développement des collaborateurs. Elle contribue à construire la crédibilité de l’entreprise auprès de ses clients et fournisseurs. Elle contribue positivement à la marque employeur.
Des solutions pour actionner le changement
Conseil
Cartographie des compétences de l’entreprise.
Définition de la stratégie d’évolution des compétences et proposition de plan d’action.
Coaching
Ateliers collaboratifs pour la réalisation du plan d’action.
Accompagnement à la création et l’animation de réseaux d’expertise.
Accompagnement aux changements de métiers.
Mes expériences
Gestion des compétences techniques en tant qu’expert technique puis manager.
Gestion des compétences de leadership en tant que RH et coach professionnel.
Pilotage de projets RH pour la requalification de collaborateurs.