Un exemple d’accompagnement global :
Développer la motivation et l’engagement pour plus de performance
De quoi parle-t-on ?
Révéler et activer les leviers de motivations des individus et du collectif pour combiner bien être et performance. Responsabiliser pour conjuguer efficience et développement humain.
Quels sont les enjeux ?
D’après le rapport « State of the Global Workplace 2025 » de l’institut Gallup, l’Europe est la région du monde ayant le taux d’engagement le plus faible : 13% des collaborateurs sont engagés (21% en moyenne dans le monde), 73% (/62%) ne le sont pas et 15% (/17%) sont activement désengagés.
Des solutions pour actionner le changement
Conseil
Mise en place d’un questionnaire de satisfaction interne.
Proposition d’un plan d’action (vision et valeurs de l’entreprise, missions des équipes et interactions…)
Coaching
Coachings individuels du dirigeant et/ou des membres du comité de direction.
Ateliers collaboratifs pour la construction du plan d’action et sa mise en œuvre.
Quelques références bibliographiques
« L’entreprise, une affaire de cœur » – Hubert Joly & Caroline Lambert – Renaissance Plon
« Dream Team » – Ludovic Girodon - Marabout
"Reinventing Organizations" - Frédéric Laloux - Diateino